Gestão dependente do dono
Decisões, aprovações e conhecimento continuam concentrados em poucas pessoas.
Consultores especializados conduzem o diagnóstico, os processos, os indicadores, os treinamentos e as reuniões de implantação com sua equipe. A plataforma VBMGO e suas ferramentas específicas de IA organizam o trabalho para sua empresa ganhar previsibilidade e vender mais.
Filme conceitual VBMGOCrescer pede coragem. Continuar crescendo pede gestão.A VBMGO foi criada para empresas que já validaram o negócio, têm equipe e clientes, mas precisam de processos, indicadores e uma rotina profissional para continuar crescendo.
Decisões, aprovações e conhecimento continuam concentrados em poucas pessoas.
Cada pessoa trabalha de um jeito, e o resultado depende mais do esforço do que do método.
Indicadores dispersos e reuniões pouco objetivas atrasam as escolhas importantes.
Vendas e Financeiro não operam de forma conectada, e a expansão pressiona a estrutura.
A VBMGO é um programa de 6 meses conduzido por consultores especializados. Eles implantam o método com a sua equipe, enquanto o software centraliza os processos e dá continuidade ao trabalho.
A VBMGO não é um software para sua equipe implantar sozinha. Você recebe 6 meses de consultoria, com especialistas conduzindo o trabalho e uma plataforma com IA para organizar tudo.
Consultores da VBMC entram na operação para transformar diagnóstico em processos, indicadores e novas rotinas.
O ambiente onde a implantação é organizada e a equipe passa a acompanhar, executar e evoluir a gestão.
A plataforma chega configurada para sua empresa, com IA nos módulos estratégicos.
Hub de navegação com uma visão geral do projeto e acesso rápido às áreas da plataforma.
Cronograma, entregas e progresso do projeto de consultoria acompanhados em um só lugar.
CRM, BI e prospecção comercial com um assistente de IA integrado à rotina.
Playbook, perfil DISC, matriz de competências, avaliações, PDI e assistente de IA.
Ambiente de aprendizagem com vídeos e materiais para capacitar e desenvolver a equipe.
Dossiês de concorrentes, campanhas e análises de mercado apoiadas por IA.
Rituais, pautas estruturadas, transcrição automática e análise de reuniões com IA.
Visão gráfica do ciclo de melhoria para acompanhar planos, responsáveis e evolução.
Repositório centralizado de políticas, manuais e documentos das áreas da empresa.
O trabalho acontece junto com a sua equipe, em reuniões de implantação, treinamentos e acompanhamento da execução. Ao final, o novo modelo está rodando e documentado na plataforma.
Leitura aprofundada da área, dos gargalos e das prioridades da empresa.
Definição de processos, responsabilidades, metas e indicadores para a operação.
Reuniões com os consultores para colocar o modelo em prática e corrigir desvios.
Treinamento aplicado à realidade da empresa para criar adesão e autonomia.
Indicadores, reuniões, planos de ação e ferramentas de IA entram na rotina.
Processos, padrões e aprendizados ficam organizados para a equipe sustentar a evolução.
A plataforma não substitui a consultoria: ela organiza o trabalho feito com os especialistas e dá à liderança um ambiente único para acompanhar Vendas, Financeiro, pessoas e execução.
Cockpits, indicadores, CRM e BI organizam metas, resultados e prioridades em um só lugar.
Reuniões, planos de ação e ciclos de PDCA conectam cada decisão a responsáveis e prazos.
Treinamentos, competências, PDI e documentos transformam conhecimento em padrão de trabalho.
Ferramentas de IA específicas apoiam análises, reuniões e rotinas sem substituir o julgamento da liderança.
Nos dois formatos, você contrata 6 meses de consultoria, reuniões de implantação, treinamento e acesso à plataforma completa. O que muda é o número de áreas trabalhadas.
Para profissionalizar Vendas ou Financeiro com acompanhamento consultivo e tecnologia configurada para a área escolhida.
Para profissionalizar Vendas e Financeiro ao mesmo tempo e integrar as decisões de receita, margem e caixa.
Após os 6 meses, sua equipe segue com o método implantado e pode manter o acesso à plataforma.
Donos e lideranças contam como processos, pessoas e decisões mudaram depois do trabalho com os consultores da VBMC.

CEO da Diniz Franchising

Fundador da Burgercue

Sócio fundador da Valorize Reciclagem

Diretora geral do Colégio Stocco

Presidente do Conselho da Sá Metal Center

Secretário de Desenvolvimento Econômico de Gurupi

Diretor comercial da Lumini

Diretora franqueada Óticas Diniz, RS

Diretora administrativa financeira da Villagres

Conselheira executiva do Colégio Stocco

Fundador da COEL
Escopo, perfil de empresa, tecnologia, IA e continuidade depois do projeto.
Empresas com modelo de negócio validado, equipe em operação e necessidade de profissionalizar a gestão para sustentar o crescimento. A faixa principal de faturamento é de R$ 5 milhões a R$ 50 milhões por ano.
Indústria, comércio e serviços. A aderência depende mais do estágio de maturidade da gestão do que do segmento da empresa.
Não. Você contrata uma consultoria de 6 meses para profissionalizar a gestão de Vendas, Financeiro ou das duas áreas. Consultores especializados conduzem o diagnóstico, as reuniões de implantação e os treinamentos. A plataforma com ferramentas de IA está incluída para organizar e sustentar o que foi implantado.
São nove módulos integrados para acompanhar a implantação, a equipe, os treinamentos, a inteligência competitiva, as reuniões, os planos de ação e os documentos. O ambiente também reúne CRM, BI, prospecção comercial, ferramentas de IA e integração com calendários Google e Microsoft.
A IA apoia rotinas específicas do cockpit do usuário, da gestão de equipe, da inteligência competitiva e das reuniões. Entre as aplicações estão assistentes especializados, análise de mercado e transcrição automática.
O GO Pro implanta Vendas ou Financeiro. O GO Plus implanta as duas áreas ao mesmo tempo. O diagnóstico inicial indica qual escopo ataca primeiro o principal gargalo da empresa.
A equipe segue com processos, indicadores e rituais implantados para operar com mais autonomia. A continuidade de acesso à plataforma acontece por meio do serviço recorrente de manutenção.
Não. A plataforma já chega configurada para a realidade da empresa e o treinamento acontece durante a implantação. O importante é ter uma liderança comprometida e pessoas disponíveis para executar a mudança.
Conte o momento do negócio. Um especialista avalia a aderência da VBMGO e indica por onde começar a implantação.